close

 

 

只要在越南工作過的台灣人,大家都知道,中國幹部已經是台商經營上不可或缺的一群人。許多跨國台商如寶成,他們在中國本來就有工廠,當要在越南設立新廠房時,會派遣中國幹部來越南支援;開始經營後,也會聘請大陸廠的人來擔任越南廠的中階管理幹部。即使沒有在中國設廠的台商,他們也可以透過人力仲介公司,或者其他廠商的介紹,聘請中國幹部,一來可以減少台商與越南幹部語言溝通的困難,另方面也比聘用台幹便宜。

但是這樣的組織結構造成了「玻璃天花板」的效果,在組織裡面的升遷,台灣幹部永遠在最上面,連中階的幹部位子都留給中國幹部,那麼基層的越南人要如何升遷呢?此外,中國幹部常常引入「具中國特色」的管理方式,也就是用比較高壓的方式來進行工廠生產線管理,這種每天碰面產生的摩擦,日久會累積憤恨不滿。以前沒有發洩管道時,越南工人通常以跳槽方式來表達不滿,但是這次的越中主權爭議,在越南政府的默許下,工人終於找到抒發不滿情緒的管道了。

 

越南工人不會笨到中國人台灣人分不清楚。

 

 
arrow
arrow

    騰星遊戲城 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()